PLOS
PLOS（Public Library of Science，公共科学图书馆）是一家总部位于美国旧金山的非营利性Open Access（开放获取）出版商和倡导组织。
它由诺贝尔奖得主 Harold Varmus、Patrick Brown 和 Michael Eisen 于 2000 年创立，最初是一个呼吁科学文献免费开放的签名运动，后转型为出版平台。PLOS 是打破学术界“付费墙”的先驱，其推出的 PLOS ONE 彻底改变了出版行业，确立了“巨型期刊 (Megajournal)”模式——即只审查研究在技术和科学上是否严谨（Sound Science），而不主观判断其“重要性”或“影响力”。这一模式后来被 Scientific Reports 和 BMC Series 等广泛效仿。
PLOS ONE：颠覆行业的“巨无霸”
2006 年推出的 PLOS ONE 是学术出版史上最重要的里程碑之一，它创造了“巨型期刊”这一全新品类。
- Sound Science 理念： 传统期刊（如 Nature）在审稿时会问：“这项研究是否足够新颖、重磅？”而 PLOS ONE 只问：“这项研究在技术上是否准确？结论是否由数据支持？”
- 包容性发表： 它接受阴性结果（Negative Results）、重复性研究和验证性研究。这极大地减少了发表偏见（Publication Bias），让那些“不性感”但真实的科学数据得以面世。
- 体量效应： 在巅峰时期，PLOS ONE 每年发表超过 30,000 篇论文，曾是世界上最大的学术期刊。其巨大的成功证明了 OA 模式在经济上的可持续性，引发了 Scientific Reports (Nature系) 和 BMJ Open 等竞品的出现。
开放科学的激进倡导者
PLOS 不仅仅是出版商，它更像是一个旨在改变科学文化的激进组织。
| 倡议领域 | 具体措施 | 影响 |
|---|---|---|
| 开放数据 (Open Data) | 强制要求每篇论文附带数据可用性声明。 | 打击了“数据不公开”的旧习，提高了研究的可重复性。 |
| 预印本 (Preprints) | 与 bioRxiv 深度整合，支持一键投稿。 | 加速了科学传播速度，特别是在疫情期间。 |
| 评价体系改革 | 推广 Article-Level Metrics (ALM)。 | 主张看单篇论文的下载、引用和社媒讨论，而不是看期刊的影响因子。 |
学术参考文献 [Academic Review]
[1] Brown PO, Eisen MB, Varmus HE. (2003). Why PLOS became a publisher. PLOS Biology.
[点评]：PLOS 的“独立宣言”。三位创始人阐述了为什么仅仅呼吁是不够的，必须亲自下场建立一个竞争性的 OA 出版平台。
[2] Binfield P. (2013). PLOS ONE: Innovation and the Future of Scholarly Communication. The Future of the Academic Journal.
[点评]：详细分析了 PLOS ONE 的商业模式创新及其对传统出版业的冲击。
[3] Eisen MB, et al. (2004). PLOS Medicine — A Medical Journal for the World. PLOS Medicine.
[点评]：旗舰医学刊的发刊词，强调了医学知识不应被制药公司的广告收入或付费墙所绑架。